こういう時ってテンプレですか？ってくらい…
▮圧倒的な集客力！
▮すごい広告費！
▮びっくりするくらいの電話の数！
みたいなことしか言わないっすよね普通の店って
グサっとくること言うよね
そもそも「圧倒的集客力！」とかいうけど、実際に忙しい時間もあると思うけど、1日の流れの中では暇な時間もある訳だし、その集客の流れに乗ってる女性もいれば、流れにも乗れない女性もいる訳だから、そのお店にいたら何もしなくても稼げるって訳ではないからさ…
結局はいかにお店を利用できるかが肝であって
…説教モードの流れや
例えば1日平均出勤が15人で平均本数が50本とかだったら、1人当たり3.3本のお仕事が提供できてる！みたいな実際のデータを元に話すのであれば全然説得力あると思うねん。
でもそういった実際のデータってある意味社内機密データだから公開しろ！っていう方が無理だと思うから、ふわっとした内容で自社アピールしろってなると、やっぱりふんわりした表現でしか自店舗の強みって出せないわけじゃん…結論
普通の店は何しても普通
今日めっちゃマウント取るな…何か自信があるのか。。。
で！結論、桃源郷の自社の強みってなんなん？
あ、圧倒的集客力。。。
お前…上の文章自分で読んでみろって
ずみまぜん！！！！
「将来のあるべき姿」風俗店はこう考えよう
自社の強み・弱みの分析は…
中期経営計画を
策定していくための出発点
具体的に言えば、自社のサービスが流行っている理由、世間に受け入れられるのはなぜか？逆を言えば、女性の質には自信があるのに全くお店が流行らない、または受け入れられないのはなぜか…を考えていくことです。
風俗でもグループ店と呼ばれる大手グループはいくつもありますが、そういった大手と比較して経営資源に限りがある中小・個人店の風俗店では将来のあるべき姿を考える場合、一般的には…
自社の強みを強化する方向
弱みを補完するような方向
このどちらかを率先的に行う為の方向性を定める必要があります。
すごく簡単に言えば、ビジネスモデルにすっごい自信があるけど、先立つ資金がない場合は銀行や支援、はたまた闇金にお金借りてガンガンいこうぜ！その代わりお店がめっちゃ流行ったらそんな資金スグに返せばいいし、先見の目がなくてポシャったら借金地獄になるだけよ…
お金が流行らない原因なら借りればいいじゃん
いや…失敗するって言っちゃってるやん
SWOT分析と環境分析
自社の強み・弱みを見つける一般的な分析手法に…
「SWOT分析」
という手法があります。SWOTとは…
▮【強み】Strength
▮【弱み】Weakness
▮【機会】Opportunity
▮【脅威】Threat
こちらの頭文字をとったものです。
内部・外部環境分析
「強み」とは他社と比べて自社が優れている点
「弱み」とは他社と比べて自社が劣っている点
「機会」とは会社をめぐる『強み・弱み』において自社にとって好ましいことは何かということ
「脅威」とは会社をめぐる『強み・弱み』において自社にとって好ましくないことは何かということ
わかりにくい！やり直し
わかったよ…
ユニクロを例に出すとこんな感じ（10年前のね）
こういった感じで、自社の強みを出す場合って様々な要因を用いて出さなきゃいけない訳よ。
「圧倒的集客力！」とか強みにしても、それは「どこと比較して？」という明確な違いが明示できないと意味がない訳であって、言葉にするのは簡単だけどキチンと自己分析かつライバル店のことをしっかり把握しているかも結構大事だったりするのね
そういわれると…そこまで考えて行動してる風俗店ってそんなにないでしょ。。。
いや、実際に流行っているお店ってキチンとマーケティングからはじめるからさ、こんな分析せずにお店スタートしようと思う方が…
キチガイだよね
（やべ…知らなかった）
SWOT分析での注意点
SWOT分析を実行するに当たって注意すべきは、強み・弱み、機会・脅威といっても…
必ず２面性があります
例えば、非常に人気のデリヘル店があるとして単純に考えれば、この会社の「強み」はブランドカであるといえます…が本当にそうなのでしょうか？
大手グループにありがちなのですが、なまじブランドカの強い女性たちを持っているがゆえに、女性にだけ集客を頼ってしまい、ブランドイメージを壊すことを恐れ…
新しい事業展開が行いにくい
…というマイナス面も考えられます。変化を起こしにくいという意味で「弱み」も同時に備えているということにもなります。
桃源郷クラブで照らし合わせると
桃源郷で言えば25歳以上の淑女をコンセプトにしたお店だから、25歳以上女性の良さとコスパの良さを全面に出している！という強みがあるがゆえにお店が流行っているけど、逆に言えばコスパの良さが災いして、『富裕層』と呼ばれるターゲットはあまり見にこないという弱みもあるのよ。
本来のディアレスト方式では人気が出れば特別指名料が加算されて料金が上がるけど、桃源郷ではその方式がうまく作用してないので客単価20,000円の層からは絶大な支持を得ているけれども、客単価30,000円の層は桃源郷を知らないという現象が起きてるのね
客単価30,000円の層ってLOVEとか利用する人ね
そりゃ客層20,000円ユーザーの方が圧倒的に数は多いから、そこに焦点充てて回転率で勝負している分、戦略がはまって2年前から売上が3倍になったのが桃源郷って店なのね。
でもこのままだといずれ天井に頭打ちになるから、今後桃源郷の弱みである「めっちゃ値段が高い高級志向の淑女」でいくか「もっとリーズナブルで値段が安い淑女」で行くかが今後伸びるか落ちるかの岐路になる予定やねん
いわゆる成長するための経営的戦略
ぶっちゃけさ…日本っていう国を考えれば少子高齢化がガンガン進んでいる訳だから、5年10年スパンで考えれば風俗の利用ユーザーも年齢重ねる訳だから、熟女店が流行るって思ってるんだよね
なるほど…確かに今から5年前とかだと熟女店とか数えるくらいしかなかったもんね
ディアレストもエデンの花園っていう店出したけど、速攻で企画ポシャっちゃったからアレだけど、ぶっちゃけマーケティング不足とターゲットとなる顧客の選定不足と、ライバル店の視察不足と何もかも足りないままスタートして、その日その日手探りでやったからそりゃ稼げなくて女性いなくなるのは仕方ないよね
ごもっとも…でもこういう場合ってどうすればお店は流行るの？
基本的には大手グループに属しているっていう『ブランド力』＆『広告費』って中小・個人店には絶対に出来ない手法だから、そこをうまく活用しないといけないよね。
例えばお店として一人立ちできるようになるまでは、桃源郷・セレブ社外秘とかと両在籍にして、ある程度世間に認知がつかせる、とか数年単位で計画的にやらないと最近の新店って成功しないよね…結論
基本が出来てないと何やっても無駄
今日はグサグサ正論さしてくるやん
少子高齢化で若年層の風俗ユーザーは減るけど、その分若くて美しい女性が取り合いになるという現象がもう一度復活する可能性があるのよね。そういった機会をしっかり確保できれば若専の高級店の成功も視野に入るよね
そうなの？
まとめ
桃源郷の強みは『俺』
桃源郷の強みは…『俺』…どんな面でいってんの？
…
桃源郷の強みは『俺』ｗｗｗｗ
いや！ホンマのこと言われたからって無言で殴るなよ！！！
(´・ω・)＜桃源郷の強みは時代の流れに沿うフットワークの軽さです
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